国有资产管理处赴兄弟高校开展国有资产管理工作调研——聚焦投资管理提质增效

为深入贯彻落实国有企业改革深化提升行动部署，进一步规范和加强校属企业投资管理，提升国有资产运营效益，国有资产管理处调研组一行赴多所兄弟高校开展专题调研，重点围绕国有资产管理工作中的投资管理环节进行深入学习交流。

一、调研背景与目的

随着高校经营性国有资产规模不断扩大，校属企业投资行为日益活跃，如何防范投资风险、优化投资决策、强化投后管理，成为国有资产管理工作的重点难点。此次调研旨在借鉴兄弟高校在投资管理制度建设、流程管控、风险防范等方面的先进经验，补齐自身工作短板，推动学校国有资产投资管理向规范化、精细化、科学化方向发展。

二、调研内容与重点

调研过程中，调研组与各兄弟高校国有资产管理部门、资产经营公司负责人进行了座谈交流，重点了解以下内容：

一是投资管理制度体系建设。详细了解兄弟高校在校属企业投资管理办法、投资负面清单、决策权限划分等方面的制度设计，特别是“三重一大”决策机制在投资事项中的具体落实情况。

二是投资决策与审批流程。围绕投资项目立项、可行性论证、尽职调查、风险评估、决策审批等关键环节，学习兄弟高校的标准化流程和规范化文书体系，探讨如何通过分级授权和流程再造提高决策效率。

三是投后管理与绩效评价。重点了解兄弟高校在投后跟踪监控、外派董事监事管理、投资绩效评价指标体系等方面的做法，交流如何通过信息化手段实现对投资项目的动态监管。

四是投资风险防控与退出机制。深入学习兄弟高校在投资风险预警、止损退出、国有资产保值增值考核等方面的经验，特别是对参股股权管理和低效无效资产处置的有效做法。

三、调研收获与启示

通过调研，调研组一致认为兄弟高校在投资管理方面积累了丰富经验，形成了许多可复制、可推广的做法。一是制度先行，普遍建立了覆盖投资全生命周期的制度体系，做到有章可循、有据可依；二是流程规范，投资决策程序严谨，注重前期论证和风险评估，有效防范决策风险；三是监管有力，通过外派人员管理、定期报告、审计监督等方式实现投后管理闭环；四是考核导向明确，将投资回报和资产保值增值纳入绩效考核，形成激励约束机制。

四、下一步工作打算

结合调研成果，国有资产管理处将重点推进以下工作：一是修订完善学校国有资产投资管理制度，进一步明确决策权限和程序要求；二是优化投资项目管理流程，建立投资项目全周期管理台账；三是加强投后监管和绩效评价，探索建立投资绩效年度评估机制；四是强化风险防控，完善投资风险预警和退出机制，切实守住国有资产安全底线。

此次调研加强了我校与兄弟高校国有资产管理部门之间的沟通联系，为提升学校国有资产投资管理水平提供了有益借鉴。国有资产管理处将以此次调研为契机，持续深化制度建设和机制创新，推动国有资产管理工作再上新台阶。